中同华资产评估有限公司

随着国家各类行业支持政策文件的发布，国内资产评估行业正处于一个快速发展的过程中。为更好地适应这种行业发展新形势，资产评估公司必须将自身的“内功”练好，应从人才、硬件和专业等方面认真做好准备。
　　评估机构从本质上来讲是一个“人合”的公司，人是公司得以发展的基石，要做大做强做优，相应的人才储备是必不可少的。首先，应做好人才的梯队建设，公司需要有意识地在招聘中配备不同年龄阶段的员工，这可以使公司有基业长青的基础，避免在一批中坚力量逐步老去后公司也随之“老去”；
　　其次，公司需要建立一个完善的激励机制，无论是采用股权激励还是采用其他方式，公司要给所有员工一个实现自身价值的平台，既能留住既有人才，又能使得新人才有被发现并重用的上升通道；
　　最后，公司要重视培训。评估行业的知识更新非常快，作为公司，不仅要会使用人才，还要会给人才“加油”，通过各种培训使得公司员工始终能获取最前沿的知识。
　　十多年前，“办公自动化”带来了评估行业的第一次技术革命，电脑和网络的使用让评估人员的工作效率有了一个极大的飞跃。如今，随着各家评估机构业务规模和人员规模的不断扩张，传统的“人治”管理模式和“因特网搜索”技术手段已经无法适应，在硬件方面，行业亟需第二次技术革命。
　　从管理技术来讲，公司应开发建立自身的ERP管理系统，以满足公司内部各流程的管控及分、子公司远程管控的需要。通过ERP对公司所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调公司各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高公司的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
　　从信息技术来讲，现在的评估对资料的需求已经不再是通过简单的书籍或因特网查询能够满足的了，公司应选择各类专业信息供应商提供专业的信息服务，如Wind咨询、彭博咨询和同花顺(15.320,0.00,0.00%)等，用更多的量化数据和案例来强化报告的公信力。
　　同时，有能力的公司也应随时将公司获取的资料积累形成公司内部数据库，以提升公司在信息来源方面的竞争力。
　　如今的资产评估已经极大地扩充了自身的执业范围和服务领域，要满足这些新兴业务的需要，评估公司要在知识综合性、专家库建设和研发能力等方面做好准备。
　　首先，在公司人才知识架构方面，要跳出以往只注重招聘财会或房产、设备专业方面人员的思维，除财会人员外，需要将税务、法律、金融和管理等各方面的人才储备到公司中，只有这样才能适应承办方案策划、管理咨询等综合性高端业务的需要。
　　其次，公司需要建立自己的专家库。由于今后评估所面临的特殊标的资产将越来越多，要对这些资产有一个准确的认识和判断，评估公司需储备各行业的专家，在项目中充分利用专家的判断来提升评估的专业性。
　　最后，公司要提升研发能力。可以通过设立研发部、参与协会或社会课题研究等方式，密切关注评估行业的前沿理论、技术及市场变化，确保公司能在讯息万变的市场竞争中，利用研发优势获取竞争优势。