5年，业务总收入将达到300亿元。这是财政部发布的《中国资产评估行业发展规划（2011-2015年）》中提到的数字。它让整个评估行业开启了一场“头脑风暴”式的思考。
    对此，北京中同华资产评估公司董事长季珉所在的评估机构已然行动起来，她表示，这个数字告诉评估人，今后绝对不能只局限于传统业务，而中同华在实践中也已发现，咨询业务或将成为一个新的业务增长点。   
    小业务量的“大能量”
    据季珉介绍，中同华咨询业务中做得最多的就是尽职调查，主要是在企业有并购意向前期帮助企业做一些产权交易、并购价值、交易风险等方面的评估；在投融资方面，提供财务性投资、借贷抵质押物以及房地产、无形资产等方面的评估。
    虽然咨询业务在中同华公司整体业务额中所占比例还停留在5%左右，但季珉表示，中同华非常看重这块业务，原因就是它的业务量虽小，却为公司的业务拓展发挥了“大能量”。
    “咨询业务发生在并购前端，企业聘请咨询公司的目的，主要在于帮助管理层来决策，看这个项目是否需要并购。这时，企业的并购意图并不明确，且其迫切需要评估机构的帮助，这是市场的自发需求，不是企业谈好了并购价格，让你来评估其是否合理，这实际上是市场在考验评估机构的专业判断力。”季珉说。
    季珉认为，一旦企业最终做出并购的决定，在其认可专业判断的基础上，企业并购前端承接咨询业务的评估公司，就很可能成功获得企业在并购中的业务，而这无疑将为评估机构带来丰厚的收益，成为咨询业务在评估机构中发挥“能量”的一种体现。
    三足鼎立中的“一枝独秀”
    一般情况下，有经验的并购团队会聘请三类专家帮助自己完成并购，一个是律师，帮助企业解决在并购过程中可能遇到的法务问题；一个是会计师，主要是帮助企业把握被并购对象的财务安全性；而评估师则主要是帮助企业确定评估价格、防范交易风险，同时对合理避税、交易模式等提出建议。
    在季珉看来，在企业并购中，这类机构发挥的作用都很重要，各有各的强项。但实际上，“并购的核心还是定价问题，过去的风险如何、财务状况如何、可能面临哪些法律上的纠纷等，这些归根结底要体现到定价的问题上。”对此，季珉举了一个例子。
    如果在一次并购中，律师给出了一个法律意见书，某一块土地权属存在问题，政府将对其收取相应的罚金。那么，在这样的风险之下，评估师就要找到相对应的数据，给出一个估值的空间，即如果不缴纳土地出让金的情况下，并购的价格是多少，要支付出让金的话，价格又是多少；如果罚金已经高于土地本身的价值，在交易方式上，是否需要在处理完土地归属问题以后再进行并购等，这些都需要评估机构为客户细细谋划。当然，实际情况下，评估机构提供这类服务时所要进行的工作要复杂得多、繁琐得多。
    企业所面临的市场环境越来越复杂，季珉表示：“在咨询业务中，评估机构作为一个专业机构，要不断提升自身的能力与素质，只有工作得到客户的认可，咨询业务才能发挥出大的能量，而同时，评估机构也将成为企业并购中的伙伴。”“评估师的荣誉感很重要，在这个行业内，从大学毕业到工作后的2-5年，是一个跳槽的高峰阶段，而在评估机构工作到8年以上的人，都是爱上了这个行业，才一直坚持留在行业内的，可以说是沉淀在行业内的‘精英’，而咨询业务很锻炼人，对评估人才的要求非常高，这也是体现评估师价值的一个重要业务板块，我们希望评估机构要成为企业并购或者‘走出去’方面的技术权威，而不是履行并购程序的一个工具。”季珉如是说。