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资产管理是运营版权的关键
　　在多元化运营的进程中，一些文化企业自觉提出版权管理理念，并在实践中形成了独到的管理策略。例如盛大文学已经建立起了较为成熟的版权运营模式，而作为传统出版机构的代表，作家出版社现在也正在成为中央文资办的试点，开始建设其版权资产管理体系。但仍有很多企业，在版权资产管理方面还未迈出第一步。究其原因，殷秩松认为，主要卡在“成本”这个坎儿上。“版权资产管理对企业而言首先意味着成本，因为无论是管理，还是对存量的海量的版权资源进行清查，或者是建设版权资源体系后的维护，都需要成本，而现在的版权企业最大的问题是版权经营能力和经济收入水平还不足以支撑特别高的版权投入。”
　　殷秩松分析说，版权资产管理建设过程，最重要的是帮助企业把存量的版权资产和增量的版权资产进行多元化的开发运营，其中必须解决存量版权的资产清查盘活。
　　版权资产管理，目前还没有准确的官方定义，目前业内比较公认的说法是“权利人拥有或者控制的能够持续地发挥作用，并且预期能带来经济利益的著作权的财产权益和与著作权有关权利的财产权益”。殷秩松认为，版权资产具有意识形态和商品的双重属性，具有可无限切分、可任意衍生的特点，同一资产可打包组合成多个产品。无形资产的许可使用是它交易的主要形态，但是我们目前的流通环境并不足以把许可授权的便捷和可能性发挥到淋漓尽致，这也是为什么版权资产经营的收益现在仍不够高的主要原因。
　　“超强的获利性，收益的不确定性和长期性，以及明显的长尾特征，可多次交易，部分版权资产具有持续广阔的开发空间，在权利失效后仍可以通过介质、信息等关联资源交易实现增值。”这是殷秩松总结的版权资产的特性。他认为版权资产管理的关键点是：一、如何界定和描述版权资产的权利归属，解决哪些是企业可用资产问题。二、如何规范内部使用和外部许可授权，把这些相应的资产变成版权产品。三、如何在版权流通和使用过程中详细记录权利的变动信息，实时掌握版权资产的运营情况。因为现在多元化的开发使得版权不但不会一次用尽，而且会越用价值越高。他认为，做版权资产管理的最终目标，是为了多样化的开发和精细化运营。
　　精细化运营需要版权保护
　　精细化运营，正与腾讯的运营模式不谋而合。资深互联网评论家刘兴亮曾分析说，精细化运营有助于腾讯多元化发展。
　　腾讯公司目前有即时通讯、网络媒体、无线互联网增值、互动娱乐、电子商务等多种业务。仅从无线互联网增值业务来看，精细化运营的特点十分明显：从2000年运营短信业务开始，在无线领域已经覆盖短信、彩信、IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。
　　陈一丹认为，知识产权在互联网行业非常重要。如果说互联网发展依托的是创新，那么知识产权就是创新成果的体现，因为任何创新最后都会凝结为专利、版权或商标。知识产权已经成为腾讯企业发展战略中的重要一环，对任何新产品，腾讯都会有一套全方位的保护体系，在这一体系背景下，要努力让创新的应用发挥到极致，与形势发展相吻合。
　　相对于过去硬件为王的时代，如今互联网已经成为软件为王、内容为王的时代。陈一丹认为，从著作权角度来讲，既要让作品在互联网平台上尽情开花结果、尽情传播，又要让作品的创作者享受到充足的收益。他以目前腾讯的几项主营业务进行了举例说明。目前腾讯特有的中国音乐销售方式是包月，一般用户不需要支付费用就可以收听大部分在线音乐，这些音乐采购的成本高达每年数千万元人民币；如果用户付费每月10元，就可以听到高品质的音乐，能够下载，并且第一时间听到最新的音乐，还可把音乐作为Qzone的背景音乐。腾讯和好莱坞进行合作，会员只需交纳服务费每月20元，就可以在较短的时间内，看到好莱坞最新的高清电影。“虽然苹果公司可以以1.99美金在美国销售音乐，累计销售超过250亿首。在中国此种商业模式因为用户消费习惯、支付渠道、版权保护等原因难以进行。而腾讯特有的付费增值服务挖掘了音乐作品的新价值，形成了腾讯特色的商业模式。”陈一丹表示。
　　“版权创造出来，不是为了用来登记，也不是为了关在保险箱，而是要迅速转化为生产力。激励和促进互联网行业的发展，绝对离不开版权制度的规范和护航，也只有合理地优化互联网时代的版权法律体系，创造权利的使用人和公众利益的平衡，这个产业才会持续地发展。”陈一丹如是说。